淮河能源报:淮河能源股份紧扣全年任务目标 强化风险防控 着力提质增效
集团公司上半年经营分析视频会议召开后,淮河能源股份迅速行动,以上半年各项经营指标均取得较好成绩为契机,紧扣年度目标任务,进一步强化风险防控,抓好安全生产,推动经营管理工作成效再上台阶。
该公司坚持把安全生产放在压倒性位置,确保安全形势平稳有序。坚持以安全生产专项整治三年行动集中攻坚为抓手,紧盯重点、难点问题抓好工作落实。针对夏季高温多雨天气,该公司抓细抓实防汛工作,强化值班管理,扎实开展预案演练,着力加强塌陷区铁运线路管控、防内涝、防雷电等重点地点、重点环节的管控。持续深入抓好安全生产大排查,强化重点领域安全管控,排查治理各类安全隐患,全面防范各类安全风险,坚决守住安全底线。强化安全监督检查,狠抓深层次的管理和作风建设,保持真管严管高压态势,严防思想放松、作风滑坡。及时纠正、查处安全违规违纪行为,对安全生产工作中作风不实、履责不力导致问题频发、生产被动的,严肃追责问责。同时,淮河能源股份以荣获集团公司“环保先进单位”称号为契机,推动环保工作成效再上台阶。以讲*治的高度,认真做好相关工作。
从严从紧从实推动经营管理工作再上台阶。该公司持续保持上半年良好的经营发展态势,要求各项经营管理工作决不能有松一松、放一放的思想,要以更扎实有效的举措推动工作。铁运分公司着力加强行车环境治理,持续保持煤炭运输安全高效,推动运输主业、维修辅业“双轮驱动”向纵深发展。发电公司认真做好外争电量、降本增效等工作,加强低热值煤掺烧和煤泥掺烧,下大力气降低燃煤成本。电燃公司保持现有经营成果,强化风险防控,鼓足干劲力争取得更好成绩。售电公司持续深入加强与发电公司集成联动,为全资电厂创造更多的边际效益。在此基础上,该公司与时俱进抓好创新工作。严格按照集团公司上半年经营分析视频会议精神相关要求,在观念创新、管理创新、技术创新等方面多下功夫。要求公司各生产单位加强设备设施的摸排,在信息化、智能化上多做文章,实现减人提效。与此同时,售电公司积极发挥排头兵作用,深入贯彻落实国家碳达峰、碳中和工作部署,加强*策学习,深入研究探索碳交易相关工作。
严细实抓好巡察整改工作,把风险防控放在突出位置,持续提升规范化运作水平。该公司严防经营财务风险、规范运作风险、生态环保风险、稳定风险、廉洁风险,加强制度执行力落实力监督检查,确保制度刚性落实。严格落实《重大信息内部报告制度》,依法依规做好信息披露、关联交易等有关工作。强化预算管理,落实低成本战略,严格控制非生产性成本支出,坚决避免无效支出,严防经营管理放松。按照集团公司统一部署,有序组织实施对标提升行动,通过与集团公司内部对标、与兄弟单位对标、与行业先进对标,分析寻找自身差距,制定落实追赶措施,强弱项、补短板,全面提高技术水平、管理水平和劳动生产效率,加快推进企业高质量发展。(秦建华)